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丘栋荣的从业经历显示,在加入汇丰晋信前,此人从事过消费品行业研究工作,2010年9月加入汇丰晋信基金管理有限公司,历任股票行业研究员、高级研究员,到目前为止累计担任基金经理时间为3年多。在2015年5月23日到2018年4月27日丘栋荣独自管理汇丰晋信大盘A的时期,虽然A股市场震荡强烈,但这段时间丘栋荣还是将任职回报做到了31.64%。从完整年度看,2016和2017年,该基金的业绩涨幅都大幅跑赢同类均值水平,四分位排名也非常优秀,直到2018年4月28日,郭敏接手该基金至今。

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来源:界面新闻作者:李媚玲当Facebook旗下的Instagram无耻地抄袭了Snapchat的阅后即焚式的短视频分享功能时,大家都在嘲笑Facebook。当Facebook自己也添加了类似的功能时,大家再次嘲笑了它。然而,或许Facebook会笑到最后。

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那么各大互联网保险企业怎样提高自身的优势,才能在日益激烈的市场环境中立于不败之地呢?从目前的情况来看,打好“保险+科技”组合拳是关键。“保险科技”时代已来临值得注意的是,保险科技不仅仅是新兴互联网保险公司的独门秘笈,事实上传统保险企业也纷纷加大保险科技的应用力度。例如,截至2017年12月31日,中国平安专利申请数累计达3030项,较年初增长262%。从整个财险业来看,得益于保险科技的赋能,2018年第一季度的保费增长比例为17.27%,比2017年第一季度12.69%的增长有所上升。这也说明,2018年保险科技元年的到来,给保费收入增长带来的强劲推动力正日益显现。

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未来如何让我们的供应链更加高效?这是我们近两年思考的问题,最近几年整个零售行业发生了翻天覆地的变化,从消费环境到消费偏好到各种各样新的业态出现,不管前端的业态怎么发生改变,后端的供应链从来没变过,依然需要一套供应链体系。京东的供应链体系如何更加高效?我们去年提出了“无界零售”,核心是什么?我们必须通过开放引入更多的合作伙伴,让大家共享这套体系,通过规模优势让供应链效率更高,成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈,而是共同向供应链要效率,要利润。我们国家社会化供应链成本占GDP的18%左右,这是2016年的数字,但是欧洲、美国大概只有7%到8%,日本可以做到5%到6%,我们国家有庞大的制造业,数量众多的品牌商,大家辛辛苦苦做生意,商品质量做的不错,毛利率看起来也很高,但结果就是不赚钱,都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了,所以我们要联合起来,共同向供应链要效率。

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